• 劇場豬事 J 的日常手記(三)
    好食懶飛,乜都想 J 。識少少扮代表,夢想有日不勞而獲,但領悟不了夢想只是夢中之想......

    轉「肺」為能

    近期武漢肺炎(a.k.a 新型冠狀病毒肺炎、新型冠状病毒感染的肺炎疫情、新型肺炎、不明原因肺炎......點話點好)肆虐,本豬跟大家一樣嚴陣以待,保持衛生,少去人多稠密的地方。

    提起人多稠密的地方,除了飛機、巴士等公共交通工具以外,其實還有很多地方,例如主題樂園、娛樂場所(戲院、K房)、學校,還有藝文活動場地。政府在1月29日起暫停開放文康設施,亦取消在有關場地舉行的康樂、體育及文化活動,直至另行通告為止。這對藝文界來說簡直是重創!因為取消一個演出絕對有機會令藝團一舖清袋,甚至負債。

    一個演出製作的最大收入來源是票房(或資助),但藝團要在演出完成後一段時間才收到票房的支票,但不要忘記,往往要應付最大開支的時期就是演出前一個月,製作費、佈景費、場地、宣傳等,就算可以分期付款,也需要先付大約五至八成的費用,還有製作團隊的人工呢?他們不是在演出的那幾天才出現「工作」,一般來說,他們需要在演出前兩至三個月已經開始排練和工作,甚至有人需要更早開始籌備,例如行政人員、導演、設計師等,但人工往往是累積到演出後才能發放,就是因為藝團收到最大收入(票房或資助費)的時間表與支出的時間表配合不了,更有很多藝團需要預支製作費或薪金以作過渡,待支票到手才能保持收支平衡。所以流動資金對藝團很重要,但流動資金從哪裡來?有的是從恆常資助/資金而來,簡單點來說,是用下個月的排練場租金,或者恆常員工的下個月,甚至下兩個月的人工來預支。

    來想一想,如果演出取消了,票要退,收入就泡湯,但支出仍然存在,即使是延期再演,票房仍屬一次性的收入,但製作團隊是用多一倍的檔期去排練;多一倍的時間作預留演期之用;用多一倍的時間去做行政調動、協調;佈景、道具、服裝等的儲存、保養或重新製作的費用.............................................................................................................................

    如果要細數,真的還有很多可以數。

    以上只是淺談一個演出製作,還未講到學校停課所影響的到校巡迥演出;學校戲劇節的戲劇導師、評判;恆常到校的戲劇導師、戲劇教育團隊.......................................................

    最後還有劇場/文藝界的周邊製作團隊,例如化妝造型、演出錄像攝影、劇照攝影、宣傳推廣公司、道具製作、服裝製作、佈景製作、排練場地租用團體......................................

    本豬就快數到氣喘了......

    Any肥,每一次考驗都是一次升 LE 的機會,只希望疫情快過,然後大家就可以繼續放心入劇場。劇團亦都值著這個契機,將這個小寒冬轉成創作動力或創新機會,待時機成熟就讓劇壇再有新突破!更加希望相關部門可以協助劇團絕處逢生!

    共渡時艱!轉「肺」為能!




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